Управление проектамиКурсовая работаТольяттинский государственный университет
Курсовая работа по дисциплине «Управление проектами информатизации» на тему «Управление проектом автоматизации службы технической поддержки». Выполнена на базе Тольяттинского государственного университета, направление подготовки 09.03.03 «Прикладная информатика», профиль «Бизнес-информатика». Структура включает введение, две главы и выводы по каждой из них. Первая глава посвящена инициации и разработке концепции проекта, вторая — планированию и реализации проектных решений. В комплект входят пять готовых файлов с текстом работы, а также задание с ориентировочным перечнем графического и иллюстративного материала. Работа раскрывает управленческие аспекты автоматизации службы технической поддержки.
Управление проектамиЗадачаТольяттинский государственный университет
Комплект готовых практических заданий по дисциплине «Управление проектами» (ТГУ) посвящён управлению командой проекта и включает несколько работ. В одной из них решается кейс о разработке системы нематериальной мотивации для крупного консалтингового холдинга с разветвлённой филиальной сетью: приведены этапы разработки системы, ознакомления сотрудников с ней, обсуждения замечаний и корректировки, а также внедрения. Другая работа раскрывает базовые понятия управления командой — мотивацию, ротацию кадров, ассесмент, аттестацию персонала, персонал и человеческие ресурсы — в виде заполненных таблиц. Ещё одно задание посвящено делегированию полномочий: разбираются ситуации передачи задач сотрудникам с разным опытом и характером, определяется необходимость контроля на отдельных этапах подготовки. Все решения оформлены в документах формата .docx и содержат развёрнутые обоснования по условиям кейсов.
Управление проектамиКурсовая работаТольяттинский государственный университет
Курсовая работа по управлению проектами посвящена экономическим расчётам для проектов и собрана из комплекта практических заданий по нескольким темам. Один из разделов раскрывает виды доходов, возникающих при реализации проектов, и финансовый результат: рассчитываются точка безубыточности и вариабельность прибыли для двух вариантов производства продукции, затем формулируются выводы о том, какой проект выбирать при разных объёмах выпуска. Другой раздел посвящён экономической эффективности проектов: по прогнозному балансу компании оценивается потребность в дополнительном финансировании при изменении заданных параметров, при прогнозной выручке 960 000 тыс. руб. и чистой прибыли 40 000 тыс. руб. Отдельно представлены задания по рискам: составление реестра рисков проекта с коммерческими и проектными рисками, их триггерами и методами реагирования, а также расчёт ожидаемой доходности, вероятности и коэффициента вариации. Расчёты выполняются в Excel.
