ПЗ Управление командой проекта

Тип работы
Контрольная работа
Дисциплина
Управление проектами

Файлы задания

Можно просмотреть до покупки

Работа представляет собой решение кейса по разработке системы нематериальной мотивации команды в крупном консалтинговом холдинге с филиальной сетью и штатом 17 590 человек. В исходной ситуации описаны линейно-функциональная структура управления, прозрачные финансовые процессы, текучесть кадров 4,8 % и ежемесячный приём 10–15 сотрудников в подразделения. Отдельно обозначен недостаток — почти полное отсутствие рациональной системы нематериального стимулирования.

В решении предлагается общая концепция нематериального стимулирования на местах и последовательность внедрения: разработка системы, ознакомление сотрудников, обсуждение замечаний и корректировка, внедрение, а затем отслеживание эффективности и внесение изменений. Учтены трудовые, временные и финансовые затраты на внедрение. Среди преимуществ системы указаны большое количество нематериальных мотивов и индивидуальный подход к сотрудникам.

Материал будет полезен при подготовке практических заданий по управлению проектами и командой, а также при разработке решений о мотивации персонала в распределённых организациях.

Похожие работы

Управление проектами
Задача

ПР(х3) Проектная деятельность 2

Работа включает два практических задания по проекту флоатинг-услуги. В первом сформулировано уникальное торговое предложение: обосновано, чем продукт отличается на рынке, названы три основополагающих отличия от конкурентов и аргументы, подтверждающие уникальность имеющимися ресурсами и потенциалом. Второе задание — построение бизнес-модели по шаблону с проработкой каждого блока: партнёры (производители капсул для флоатинга, ассоциации здорового образа жизни и питания, фитнес-клубы, спортивные и медицинские журналы, блогеры), ключевые ресурсы (камера флоатинга, договоры с фирмами и центрами, договор франшизы с поставщиком), каналы продвижения (фитнес-клуб, реклама в клубе, на сайте и в социальных сетях, сарафанное радио). Ценностное предложение — камера, изолирующая человека от звуков, света и запахов и обеспечивающая полное расслабление; отмечено, что такая услуга в городе не представлена. Целевая аудитория — посетители фитнес-клубов и люди, ведущие здоровый образ жизни, от 18 лет.

Управление проектами
Контрольная работа

ПЗ Основы проектной деятельности

Практическое задание №1«Методы проектирования - эвристические» Тема 3 Методы проектирования. Цель: Ознакомиться с эвристическими методами проектирования. Формулировка задания Дать характеристику эвристическим подходам в проектировании и рассмотреть понятия эвристика и эвристические методы. Получить практические навыки построения структуры методов проектирования. Теоретическая часть. Эвристические методы это система принципов и правил, которые задают наиболее вероятностные стратегии и тактики деятельности решающего, стимулирующие его интуитивное мышление в процессе решения, генерирование новых идей и на этой основе существенно повышающие эффективность решения определенного класса творческих задач. Термин эвристика происходит от греческого heuresko отыскиваю, открываю. В настоящее время используется несколько значений этого термина. Эвристика может пониматься как: 1) научно-прикладная дисциплина, изучающая творческую деятельность (в то же время следует признать, что основателей теории и общепринятых основных положений не существует); 2) приемы решения проблемных (творческих, нестандартных, креативных) задач в условиях неопределенности, которые обычно противопоставляются формальным методам решения, опирающимся, например, на точные математические алгоритмы; 3) метод обучения; 4) один из способов создания компьютерных программ. Основой эвристики является психология, особенно тот ее раздел, который получил название психологии творческого или продуктивного мышления.

Управление проектами
Контрольная работа

ПЗ Экономические расчёты для проектов

Практическое задание №4 по теме «Экономическая эффективность проектов» посвящено оценке потребности компании в дополнительном финансировании после запуска проекта и изменения объёмов выпуска в следующем году. Исходные данные — прогнозный баланс компании по вариантам (внеоборотные и оборотные активы, в том числе запасы, дебиторская задолженность и денежные средства, а также собственный капитал, долгосрочные и краткосрочные займы и кредиторская задолженность), прогнозная выручка 960 000 тыс. руб. и прогнозная чистая прибыль 40 000 тыс. руб. Расчёты ведутся по трём прогнозным параметрам: увеличение длительности оборота дебиторской задолженности, запасов и кредиторской задолженности в днях. Каждый параметр оценивается изолированно от других, результаты сводятся в итоговую таблицу, а таблица Excel с расчётами служит приложением к работе. Задание полезно проектами: оно тренирует построение прогнозного баланса, оценку влияния оборачиваемости оборотного капитала на потребность во внешнем финансировании и оформление расчётов в Excel по бланку.

Популярные услуги

Полезные материалы

Смотреть все статьи

Остались вопросы?

Оставьте заявку на консультацию

или свяжитесь с нами удобным для вас способом