ПЗ Основы проектной деятельности

Тип работы
Контрольная работа
Дисциплина
Управление проектами

Файлы задания

Можно просмотреть до покупки

Практическое задание №1«Методы проектирования - эвристические»

Тема 3 Методы проектирования.

Цель: Ознакомиться с эвристическими методами проектирования.

Формулировка задания

Дать характеристику эвристическим подходам в проектировании и рассмотреть понятия эвристика и эвристические методы. Получить практические навыки построения структуры методов проектирования.

Теоретическая часть.

Эвристические методы это система принципов и правил, которые задают наиболее вероятностные стратегии и тактики деятельности решающего, стимулирующие его интуитивное мышление в процессе решения, генерирование новых идей и на этой основе существенно повышающие эффективность решения определенного класса творческих задач.

Термин эвристика происходит от греческого heuresko отыскиваю, открываю. В настоящее время используется несколько значений этого термина. Эвристика может пониматься как:

1) научно-прикладная дисциплина, изучающая творческую деятельность (в то же время следует признать, что основателей теории и общепринятых основных положений не существует);

2) приемы решения проблемных (творческих, нестандартных, креативных) задач в условиях неопределенности, которые обычно противопоставляются формальным методам решения, опирающимся, например, на точные математические алгоритмы;

3) метод обучения;

4) один из способов создания компьютерных программ.

Основой эвристики является психология, особенно тот ее раздел, который получил название психологии творческого или продуктивного мышления.

Похожие работы

Управление проектами
Задача

ПР(х3) Проектная деятельность 2

Работа включает два практических задания по проекту флоатинг-услуги. В первом сформулировано уникальное торговое предложение: обосновано, чем продукт отличается на рынке, названы три основополагающих отличия от конкурентов и аргументы, подтверждающие уникальность имеющимися ресурсами и потенциалом. Второе задание — построение бизнес-модели по шаблону с проработкой каждого блока: партнёры (производители капсул для флоатинга, ассоциации здорового образа жизни и питания, фитнес-клубы, спортивные и медицинские журналы, блогеры), ключевые ресурсы (камера флоатинга, договоры с фирмами и центрами, договор франшизы с поставщиком), каналы продвижения (фитнес-клуб, реклама в клубе, на сайте и в социальных сетях, сарафанное радио). Ценностное предложение — камера, изолирующая человека от звуков, света и запахов и обеспечивающая полное расслабление; отмечено, что такая услуга в городе не представлена. Целевая аудитория — посетители фитнес-клубов и люди, ведущие здоровый образ жизни, от 18 лет.

Управление проектами
Контрольная работа

ПЗ Управление командой проекта

Работа представляет собой решение кейса по разработке системы нематериальной мотивации команды в крупном консалтинговом холдинге с филиальной сетью и штатом 17 590 человек. В исходной ситуации описаны линейно-функциональная структура управления, прозрачные финансовые процессы, текучесть кадров 4,8 % и ежемесячный приём 10–15 сотрудников в подразделения. Отдельно обозначен недостаток — почти полное отсутствие рациональной системы нематериального стимулирования. В решении предлагается общая концепция нематериального стимулирования на местах и последовательность внедрения: разработка системы, ознакомление сотрудников, обсуждение замечаний и корректировка, внедрение, а затем отслеживание эффективности и внесение изменений. Учтены трудовые, временные и финансовые затраты на внедрение. Среди преимуществ системы указаны большое количество нематериальных мотивов и индивидуальный подход к сотрудникам. Материал будет полезен при подготовке практических заданий по управлению проектами и командой, а также при разработке решений о мотивации персонала в распределённых организациях.

Управление проектами
Контрольная работа

ПЗ Экономические расчёты для проектов

Практическое задание №4 по теме «Экономическая эффективность проектов» посвящено оценке потребности компании в дополнительном финансировании после запуска проекта и изменения объёмов выпуска в следующем году. Исходные данные — прогнозный баланс компании по вариантам (внеоборотные и оборотные активы, в том числе запасы, дебиторская задолженность и денежные средства, а также собственный капитал, долгосрочные и краткосрочные займы и кредиторская задолженность), прогнозная выручка 960 000 тыс. руб. и прогнозная чистая прибыль 40 000 тыс. руб. Расчёты ведутся по трём прогнозным параметрам: увеличение длительности оборота дебиторской задолженности, запасов и кредиторской задолженности в днях. Каждый параметр оценивается изолированно от других, результаты сводятся в итоговую таблицу, а таблица Excel с расчётами служит приложением к работе. Задание полезно проектами: оно тренирует построение прогнозного баланса, оценку влияния оборачиваемости оборотного капитала на потребность во внешнем финансировании и оформление расчётов в Excel по бланку.

Популярные услуги

Полезные материалы

Смотреть все статьи

Остались вопросы?

Оставьте заявку на консультацию

или свяжитесь с нами удобным для вас способом