МенеджментКурсовая работа—
Курсовая работа по менеджменту посвящена формированию эффективной управленческой команды на предприятии; практическая часть выполнена на примере ОАО «Строй+» (г. Петропавловск-Камчатский). В теоретической части раскрываются определение и особенности командного менеджмента, предпосылки его активного развития в России, характеристика процесса формирования команды. Отдельный раздел посвящён эффективности деятельности управленческих команд: критериям её оценки и рейтингу успешных управленческих команд российских предприятий. В практической части даётся характеристика компании, анализируются проблемы управленческой системы и предлагаются меры по формированию эффективной управленческой команды. В комплект входит один готовый файл .docx объёмом около 47,6 тыс. знаков. Материал охватывает введение, теоретическую и практическую части, заключение.
МенеджментКурсовая работа—
Курсовая работа по менеджменту посвящена формированию и эффективному регулированию команд в организации. В теоретической части раскрываются процесс и функции управления, понятия и признаки рабочей группы, её классификация, типы команд и их формирование, а также общее и различия между командой и группой. Отдельно рассматриваются виды команд, методы их формирования, этапы становления, эффективность работы команды и факторы, на неё влияющие. Практическая часть построена на примере двух организаций: в одной работе анализируются характеристика компании, проблемы в работе персонала и процесс формирования команды, в другой — компания по аренде жилых помещений, для которой представлены резюме, описание текущей деятельности, организационная структура, анализ внутренней и внешней среды и SWOT-анализ. Работа завершается заключением, списком использованной литературы и приложениями. Комплект включает два готовых файла курсовой работы.
Практическая работа по дисциплине «Менеджмент» посвящена тайм-менеджменту и построению «Колеса целей (компетенций)». В работе предлагается сначала изучить лекционный материал до слайда 101, затем выбрать одну из тем для построения колеса: жизненный баланс, цели, компетенции менеджера или маркетолога, роли, навыки, команда, успех. Далее нужно нарисовать два шаблона — «факт» и желаемую цель, определить значимые сферы жизни и разделить колесо на 8 или 16 секторов. Каждая сфера оценивается по десятибалльной шкале через три вопроса: что означают для неё 10 баллов, что означают 0 баллов и сколько баллов можно поставить сейчас. Точки в секторах соединяются, после чего выполняется анализ получившегося колеса баланса. Отдельно требуется выбрать период (месяц, три месяца или год), прописать конкретную дату достижения и определить желаемый рубеж по каждой сфере. В выводах, показанных в файле, намечаются практические шаги: сократить время поглотителя, увеличить время на завтрак и процедуры до 60 минут, исключить из хронометража просмотр личных социальных сетей. Комплект состоит из одного файла с заданием четвёртой практической работы.
