МенеджментКурсовая работа—
Курсовая работа по менеджменту посвящена формированию эффективной управленческой команды на предприятии; практическая часть выполнена на примере ОАО «Строй+» (г. Петропавловск-Камчатский). В теоретической части раскрываются определение и особенности командного менеджмента, предпосылки его активного развития в России, характеристика процесса формирования команды. Отдельный раздел посвящён эффективности деятельности управленческих команд: критериям её оценки и рейтингу успешных управленческих команд российских предприятий. В практической части даётся характеристика компании, анализируются проблемы управленческой системы и предлагаются меры по формированию эффективной управленческой команды. В комплект входит один готовый файл .docx объёмом около 47,6 тыс. знаков. Материал охватывает введение, теоретическую и практическую части, заключение.
МенеджментКурсовая работа—
Курсовая работа по менеджменту посвящена формированию и эффективному регулированию команд в организации. В теоретической части раскрываются процесс и функции управления, понятия и признаки рабочей группы, её классификация, типы команд и их формирование, а также общее и различия между командой и группой. Отдельно рассматриваются виды команд, методы их формирования, этапы становления, эффективность работы команды и факторы, на неё влияющие. Практическая часть построена на примере двух организаций: в одной работе анализируются характеристика компании, проблемы в работе персонала и процесс формирования команды, в другой — компания по аренде жилых помещений, для которой представлены резюме, описание текущей деятельности, организационная структура, анализ внутренней и внешней среды и SWOT-анализ. Работа завершается заключением, списком использованной литературы и приложениями. Комплект включает два готовых файла курсовой работы.
Готовая работа по дисциплине «Менеджмент» посвящена тайм-менеджменту и включает два практических задания. В первом предлагается провести анализ затрат времени методом фотографии рабочей недели. Для этого нужно ежедневно фиксировать все дела в течение недели, указывая начало и завершение каждого вида деятельности, чтобы получить реальную картину и выявить потери времени. Затем собранные данные анализируются: действия группируются и получают коды. Классификация предусмотрена по выполняемым функциям (например, звонки, переговоры, письма), по эффективности затраченного времени (рабочее время, паузы и перерывы, нерабочие разговоры, отдых) и по приоритетам (главные задачи, текущая работа, неважные дела). Второе задание представлено ролевыми играми, направленными на формирование навыков самоменеджмента. В нём рассматриваются способы лучшей организации личного бюджета времени, в том числе анализ того, как расходуется время, и анализ стоящих задач. Работа оформлена в виде документа с заданиями и пояснениями к методике.
