МенеджментКурсовая работа—
Курсовая работа по менеджменту посвящена формированию эффективной управленческой команды на предприятии; практическая часть выполнена на примере ОАО «Строй+» (г. Петропавловск-Камчатский). В теоретической части раскрываются определение и особенности командного менеджмента, предпосылки его активного развития в России, характеристика процесса формирования команды. Отдельный раздел посвящён эффективности деятельности управленческих команд: критериям её оценки и рейтингу успешных управленческих команд российских предприятий. В практической части даётся характеристика компании, анализируются проблемы управленческой системы и предлагаются меры по формированию эффективной управленческой команды. В комплект входит один готовый файл .docx объёмом около 47,6 тыс. знаков. Материал охватывает введение, теоретическую и практическую части, заключение.
Практическая работа по дисциплине «Менеджмент» посвящена тайм-менеджменту и построению «Колеса целей (компетенций)». В работе предлагается сначала изучить лекционный материал до слайда 101, затем выбрать одну из тем для построения колеса: жизненный баланс, цели, компетенции менеджера или маркетолога, роли, навыки, команда, успех. Далее нужно нарисовать два шаблона — «факт» и желаемую цель, определить значимые сферы жизни и разделить колесо на 8 или 16 секторов. Каждая сфера оценивается по десятибалльной шкале через три вопроса: что означают для неё 10 баллов, что означают 0 баллов и сколько баллов можно поставить сейчас. Точки в секторах соединяются, после чего выполняется анализ получившегося колеса баланса. Отдельно требуется выбрать период (месяц, три месяца или год), прописать конкретную дату достижения и определить желаемый рубеж по каждой сфере. В выводах, показанных в файле, намечаются практические шаги: сократить время поглотителя, увеличить время на завтрак и процедуры до 60 минут, исключить из хронометража просмотр личных социальных сетей. Комплект состоит из одного файла с заданием четвёртой практической работы.
Готовая работа по дисциплине «Менеджмент» посвящена тайм-менеджменту и включает два практических задания. В первом предлагается провести анализ затрат времени методом фотографии рабочей недели. Для этого нужно ежедневно фиксировать все дела в течение недели, указывая начало и завершение каждого вида деятельности, чтобы получить реальную картину и выявить потери времени. Затем собранные данные анализируются: действия группируются и получают коды. Классификация предусмотрена по выполняемым функциям (например, звонки, переговоры, письма), по эффективности затраченного времени (рабочее время, паузы и перерывы, нерабочие разговоры, отдых) и по приоритетам (главные задачи, текущая работа, неважные дела). Второе задание представлено ролевыми играми, направленными на формирование навыков самоменеджмента. В нём рассматриваются способы лучшей организации личного бюджета времени, в том числе анализ того, как расходуется время, и анализ стоящих задач. Работа оформлена в виде документа с заданиями и пояснениями к методике.
