Бизнес-планированиеКонтрольная работаТУЛГУ
Контрольная работа по дисциплине «Бизнес-планирование» посвящена разработке бизнес-плана проекта создания автосервиса. В работе последовательно раскрыты резюме бизнес-идеи и её актуальность, приведено описание предприятия и необходимых для реализации проекта ресурсов. Отдельный раздел посвящён источникам финансирования и оценке эффективности проекта: рассчитаны чистый дисконтированный доход, дисконтированный срок окупаемости и норма доходности дисконтированных затрат. Приведены числовые значения этих показателей и сформулирован вывод об экономической эффективности проекта. Завершает работу список использованной литературы.
Бизнес-планированиеКонтрольная работаТУЛГУ
Контрольная работа по дисциплине «Бизнес-планирование» посвящена разработке бизнес-идеи и составлению плана открытия кофейни в формате «to go». В работе обосновывается выбор именно такого формата заведения — он требует меньших затрат на старте. Отдельно проработаны организационные вопросы: регистрация в качестве ИП, выбор системы налогообложения УСН 6% «доходы», позволяющей обойтись без бухгалтера, и подбор кода основной деятельности ОКВЭД 56.10.21 «Деятельность предприятий общественного питания с обслуживанием навынос». Рассматриваются четыре способа самостоятельной регистрации ИП (лично, через МФЦ, через нотариуса, через интернет) с указанием, куда обращаться, — они сведены в таблицу. Также в работу включены расчёты по статьям «Расходы на производство, всего» и «Прочие расходы, всего».
Бизнес-планированиеКонтрольная работа—
Контрольная работа по дисциплине «Бизнес-планирование» посвящена автоматизации бизнес-процессов предметной области «Детская поликлиника». В начале приведены варианты предметных областей для выбора задания, далее идёт практическое задание по теме «Описание бизнес-процессов». Цель — сформировать навыки описания рабочих и бизнес-процессов предметной области. Требуется описать рабочие процессы по трём параметрам (вход, преобразование, выход), представить модели процессов с указанием действующих лиц, действий, результатов и состояний, а затем выделить основные, вспомогательные, управленческие и развивающие бизнес-процессы в виде таблицы и определить неэффективные. На примере поликлиники разбираются запись на приём, оформление талона, регистрация, осмотр, анализы и лечение, а также движение карты в регистратуру. Отдельно рассмотрены проверка авторизации при работе с системой, проверка ввода данных о заявке, проверка целостности данных, вывод информации и заключение договора, который, как отмечено, формируется и заполняется вручную.
