Бизнес-планированиеКонтрольная работаТГУ Росдистант
Комплект из шести практических заданий по курсу «Стратегия продвижения бизнеса» (дисциплина «Бизнес-планирование»). Работы раскрывают разработку стратегии продвижения бизнеса: анализ и прогноз рыночной ситуации, установление емкости рынка, определение субъектов конкуренции и видов конкурентных отношений, анализ конъюнктуры рынка, доли рынка конкурентов и их конкурентных позиций, позиционирование предприятия и товара, определение стратегической позиции. Отдельные задания посвящены рекламной кампании: формулированию цели, задач и рекламного слогана, макету модульной рекламы для газеты и журнала; рассматриваются сферы услуг (парикмахерские, ногтевые, косметологические) и виды рекламы (печатная, наружная, сувенирная). Также затрагиваются направления маркетинга, производства, финансов, управления и организации, разбираются признаки несогласованных решений и неясных ожиданий работников. В файлах приведены формулировки заданий, методические указания и готовые решения.
Бизнес-планированиеКонтрольная работаТУЛГУ
Контрольная работа по дисциплине «Бизнес-планирование» посвящена разработке бизнес-плана проекта создания автосервиса. В работе последовательно раскрыты резюме бизнес-идеи и её актуальность, приведено описание предприятия и необходимых для реализации проекта ресурсов. Отдельный раздел посвящён источникам финансирования и оценке эффективности проекта: рассчитаны чистый дисконтированный доход, дисконтированный срок окупаемости и норма доходности дисконтированных затрат. Приведены числовые значения этих показателей и сформулирован вывод об экономической эффективности проекта. Завершает работу список использованной литературы.
Бизнес-планированиеКонтрольная работа—
Контрольная работа по дисциплине «Бизнес-планирование» посвящена автоматизации бизнес-процессов предметной области «Детская поликлиника». В начале приведены варианты предметных областей для выбора задания, далее идёт практическое задание по теме «Описание бизнес-процессов». Цель — сформировать навыки описания рабочих и бизнес-процессов предметной области. Требуется описать рабочие процессы по трём параметрам (вход, преобразование, выход), представить модели процессов с указанием действующих лиц, действий, результатов и состояний, а затем выделить основные, вспомогательные, управленческие и развивающие бизнес-процессы в виде таблицы и определить неэффективные. На примере поликлиники разбираются запись на приём, оформление талона, регистрация, осмотр, анализы и лечение, а также движение карты в регистратуру. Отдельно рассмотрены проверка авторизации при работе с системой, проверка ввода данных о заявке, проверка целостности данных, вывод информации и заключение договора, который, как отмечено, формируется и заполняется вручную.
