ПЗ (х4) Клиентоориентированные системы

Тип работы
Практические задания
Дисциплина
Управление персоналом
ВУЗ
ТГУ Росдистант

Файлы задания

Можно просмотреть до покупки

Готовая контрольная работа по учебному курсу «Клиентоориентированные системы» состоит из четырёх практических заданий. В задании №2 по теме «Метрики оценки клиентского опыта» на основе опроса 500 клиентов сопоставляются средние оценки важности и удовлетворённости параметрами услуги. Задание №3 раскрывает темы «Программа лояльности» и «Анализ клиентов как основа развития компании»: на примере предприятия, поставляющего продукцию клиентам А, В и С на рынке B2B, требуется определить наиболее перспективных потребителей с помощью маржинального анализа, расчёты проводятся в Microsoft Excel, а решение представляется в аналитической и графической формах. В задании №4, посвящённом организации клиентоориентированной компании, оттоку клиентов и анализу клиентов, по экономическим показателям деятельности за 2018–2019 гг. и данным о движении клиентов оценивается эффективность работы компании с клиентами. Материалы оформлены по требованиям вуза.

Похожие работы

Управление персоналом
Отчет по практикеФЭМ

Практика по получению первичных профессиональных умений и навыков

В работе рассматриваются разделы: 1 Составление календарного плана - графика прохождения практики.; 2 Оформление документов в Word. Знакомство с правилами оформления текстовых документов.; 3 Решение стандартной задачи профессиональной деятельности в пакете Excel.; 4 Подготовка и оформление отчета по практике; Введение 5; 1 Вариант 45 6; 2 Используемые функции 8; 3 На листе Справочники создать таблицы 10. Раскрываются вопросы: МИНОБРНАУКИ РОССИИ федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Санкт-Петербургский государственный технологический институт (технический университет)» (СПбГТИ(ТУ)) ОТЧЁТ ПО УЧЕБНОЙ ПРАКТИКЕ «ПРАКТИКЕ ПО ПОЛУЧЕНИЮ ПЕРВИЧНЫХ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ УМЕНИЙ И НАВЫКОВ» .

Управление персоналом
Контрольная работаТГУ Росдистант

ПЗ (х6) Отбор и найм персонала 2

Контрольная работа по учебному курсу «Отбор и найм персонала 2» (дисциплина «Управление персоналом», ТГУ «Росдистант») представлена комплектом из шести практических заданий, выполненных по варианту 5. В первом задании раскрывается вопрос о будущем методов набора кандидатов из внутренних источников — самопроявившихся кандидатов и объявлений в средствах массовой информации; рассматриваются факторы, от которых зависит стратегия подбора, и сопоставляются классические методы поиска. Четвёртое задание посвящено теме «Структурированное собеседование»: анализируются типы структурированного интервью, их достоинства, недостатки и возможности применения, заполняется таблица в бланке, разбирается практика использования такого собеседования на конкретном предприятии с аргументированным выводом об эффективности выбранного типа и разрабатываются рекомендации по его проведению. Пятое задание относится к теме «Требования к составлению плана собеседования»: приводится перечень действий, предшествующих интервью (разработка стратегии, выбор и подготовка помещения, приглашение участников), составляется оценочный лист для пометок о кандидате и разрабатывается алгоритм индивидуального и группового собеседования для должностей секретаря-референта и руководителя отдела по работе с персоналом. Остальн

Управление персоналом
Практические заданияТГУ Росдистант

ПЗ (х6) Организация, проведение оценки и аттестации персонала 1

Комплект из шести практических заданий по дисциплине «Управление персоналом», посвящённых организации, проведению оценки и аттестации персонала. В первом задании требуется проанализировать авторитарный, демократический и либеральный стили руководства, охарактеризовать их достоинства и недостатки, заполнить сравнительную таблицу по образцу и оценить стиль руководства в конкретной организации. Пятое задание построено на кейсе «Оценка лояльности персонала»: дана характеристика производственно-торговой компании в сфере строительных материалов с численностью 256 человек, региональными представительствами и пятью подразделениями; рассматриваются оценочные процедуры при текущей оценке работников, включая вопросы психологического климата и использования продукции компании для собственных нужд. Шестое задание посвящено декомпозиции управленческого решения и этапам его разработки.

Популярные услуги для студентов ТГУ Росдистант

Полезные материалы для студентов ТГУ Росдистант

Смотреть все статьи

Остались вопросы?

Оставьте заявку на консультацию

или свяжитесь с нами удобным для вас способом