Управление персоналомРеферат—
Реферат по дисциплине «Управление персоналом» посвящён сетевым и интернет-технологиям в кадровой работе и построен вокруг облачного сервиса «БОСС-Кадровик». В работе рассматривается переход организаций от бумажного документооборота к электронному, причины роста популярности электронных документов: сокращение времени на обработку, возможность удалённого ведения кадровой службы и уменьшение бумажной нагрузки. «БОСС-Кадровик» представлен как полнофункциональное комплексное решение для управления персоналом и учёта кадров. Структура включает введение, две главы, заключение и список литературы. Первая глава раскрывает организацию внедрения систем электронного документооборота в кадровой службе. Вторая посвящена анализу эффективности работы персонала в системе «БОСС-Кадровик». В заключении подводятся итоги. Объём работы — около 23 страниц.
Управление персоналомТестТольяттинский государственный университет
Учебная работа представляет собой отчёт по учебной практике, подготовленный в Тольяттинском государственном университете по дисциплине «Управление персоналом». Документ имеет стандартную структуру: введение, два основных раздела и заключение. Первый раздел посвящён общей финансовой характеристике организации — в нём рассматриваются ключевые показатели её деятельности, включая чистые активы и уставный капитал. Второй раздел содержит рекомендации по улучшению показателей финансового состояния организации. Материал охватывает анализ финансового положения предприятия и направления его оптимизации, а также расчёты, связанные с оценкой чистых активов и уставного капитала. Работа подойдёт для ознакомления с порядком оформления отчёта по практике и структурой анализа финансово-хозяйственной деятельности организации.
Управление персоналомЗадачаММУ
Готовая работа по дисциплине «Основы управления персоналом» (ММУ) представляет собой выполнение практических ситуационных заданий по четырём задачам. Первая задача раскрывает тему оплаты труда: нужно рассчитать тарифную ставку работника 10-го разряда исходя из минимального размера оплаты труда с 01 января 2019 года при тарифном коэффициенте 2,44. Вторая задача посвящена планированию численности персонала: по условиям увеличения объёма производства на 50 %, роста производительности труда на 45 %, изменения удельного веса специалистов с 15 до 20 % и естественной убыли 3 % требуется определить потребность в приёме новых специалистов. Третья задача связана с эффективностью оплаты труда: при темпах роста оплаты 115 % и производительности 109 % нужно оценить, есть ли перерасход или экономия средств. Четвёртая задача касается планирования дополнительного набора: необходимо рассчитать потребность во внешнем наборе с учётом возможности перевода 10 человек и увеличения объёма выпуска продукции. В документе приведены условия задач и расчётные материалы.
