Управление персоналомКонтрольная работаТГУ Росдистант
Контрольная работа по дисциплине «Управление персоналом» на тему «Организация, проведение оценки и аттестации персонала 2». В файле представлены выполненные практические задания по учебному курсу. В доступном фрагменте раскрыто задание 1, посвящённое методам оценки персонала. Требуется заполнить таблицу, где для каждого метода указаны сущность, инструмент применения, выявляемые у работника качества и должность либо категория сотрудников. Рассматриваются описательный метод, метод классификации и метод сравнения по парам. Приведены примеры применения: оценка руководителя отдела маркетинга, сотрудников планового отдела, претендентов на должность руководителя отдела снабжения. Для методов указаны специальный бланк, таблица с баллами и рейтинговая таблица. Работа оформлена по установленному бланку с титульным листом и таблицами для выполнения заданий. Материал подойдёт для подготовки и проверки понимания методов оценки и аттестации персонала.
Управление персоналомКонтрольная работаТГУ Росдистант
Контрольная работа по дисциплине «Управление персоналом» состоит из четырёх практических заданий; в комплекте пять готовых файлов. Задание №2 — разработка семинара «Бухгалтер – двигатель успеха в организации» с целевой аудиторией и программой: роль бухгалтера, изменения законодательства, отчётность за 2022 год, учёт затрат в 1С:Бух
Управление персоналомКонтрольная работаТГУ Росдистант
Комплект из двух практических заданий по курсу «Управление персоналом» на тему организации, проведения оценки и аттестации персонала. Первое задание посвящено стилям руководства: нужно провести их анализ, дать характеристику каждому стилю, выявить преимущества и недостатки и заполнить таблицу № 1. Далее следуют вопросы с пропущенными словами — о значении оценки работников, её определении, основных факторах, влияющих на систему оценки персонала (деловые и личные качества, мотивационный потенциал, компетенции, лидерские качества), а также о рассмотрении этапов жизненного цикла компании с позиции оценки. Второе задание раскрывает методы оценки персонала: их анализ, характеристику, область применения и таблицу № 2. Вопросы касаются определения оценки персонала, метода «360 градусов», объекта оценки (компетенции работника), оценки результатов труда, состава комиссии, а также истории применения анкетирования (Ф. Гальтон, 1874 г.).
