Можно просмотреть до покупки
Контрольная работа по дисциплине «Бизнес-планирование» посвящена оценке стоимости бизнеса. В теоретической части раскрываются понятие и принципы оценки стоимости, рассматриваются подходы и методы, применяемые в оценке бизнеса, а также факторы, влияющие на стоимость предприятия. Практическая часть выполнена на примере ЗАО КБ «Европлан»: даётся характеристика предприятия, проводится расчёт его стоимости с помощью различных подходов, выполняется согласование полученных результатов и формулируется вывод об итоговой величине стоимости. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Курсовая работа посвящена моделированию бизнес-процессов регистратуры ветеринарной клиники. В работе последовательно рассматриваются анализ бизнес-процессов подразделения, их моделирование и оценка эффективности реинжиниринга бизнес
Готовая учебная работа — отчёт по производственной практике (научно-исследовательской работе) по дисциплине «Бизнес-планирование». Комплект включает три файла, посвящённых разработке информационной системы. В содержании раскрываются анализ предметной области, экономическая характеристика организации, организационная структура и система управления, описание существующих прикладных и информационных процессов и их недостатков. Отдельные разделы посвящены постановке задачи автоматизации: целям и задачам проекта, выбору инструментальных средств, спецификации функциональных требований и способу реализации системы, а также календарно-ресурсному планированию. В одном из файлов приведены технико-экономическая характеристика компании, программная и техническая архитектура ИС, обоснование необходимости автоматизации, вопросы информационной безопасности, контрольный пример реализации программы и инструкции, включая работу с Qt3, классами QObject, QWidget, QMainWindow и базой данных. Завершают работу заключение и список источников.
Комплект из трёх практических работ по реинжинирингу и управлению бизнес-процессами (дисциплина «Бизнес-планирование»). Во второй работе рассматриваются структурно-функциональные модели основного бизнес-процесса предприятия: строится IDEF0-диаграмма «Как есть», выполняются её декомпозиции, в том числе для процесса нового уровня, а также DFD-диаграмма. Далее проводится анализ модели «Как есть» с перечислением выявленных недостатков и обоснованием предлагаемого решения. Третья работа посвящена переходу от модели «Как должно быть» к средствам UML: выполняется трансформация структурно-функциональной модели в диаграмму вариантов использования, строится диаграмма классов бизнес-системы с присвоением имён объектам и указанием типов отношений между ними, составляется спецификация диаграммы классов. Каждая работа завершается защитой отчёта.
Оставьте заявку на консультацию
